Dette er en artikel fra vores partner DBDH.

Samarbejde gør vision til virkelighed i Súdwest-Fryslân

Den 10. april var Martinikerk i Sneek mere end bare en historisk kulisse, den blev et symbol på, hvad der kan ske, når mennesker samles om et fælles mål. Confidencebragte over 200 deltagere fra hele Europa til hjertet af Friesland og forenede stemmer fra Holland, Danmark, Skotland, Belgien og Tyskland i samarbejde, vidensdeling og tillid til bæredygtig fjernvarme.

I centrum for denne indsats stod Project Confidence stærkt eksempel på, hvordan internationalt samarbejde og åben dialog kan skabe mere end blot energisystemer. Takket være det tætte samarbejde mellem Energistyrelsen (DEA), den danske ambassade i Holland, DBDH og det dedikerede team i Súdwest-Fryslân, herunder Michiel de Wit, Sacha de Haan, Joke Yedema og andre, har kommunen taget et historisk skridt: at etablere sit eget fjernvarmeforsyningsselskab. Dette er ikke bare en milepæl, det er et gennembrud.

Arrangementets alsidige program, der spænder fra tekniske sessioner om akvatermisk energi til diskussioner om finansiering og samfundsdeltagelse, fremhævede værdien af at udveksle erfaringer.

Danske eksperter bidrog med gennemprøvede løsninger fra et land, hvor mere end 64 % af husholdningerne opvarmes af pålidelige, bæredygtige fjernvarmenet. Deres indsigt viste sig ikke kun at være nyttig, men også styrkende.

En deltager sammenfattede det perfekt:

”Teamet i Súdwest-Fryslân har nu confidence, i ordets fulde betydning, til at gå videre. De har taget ansvaret, truffet modige beslutninger og er nu klar til at opbygge et fremtidssikret varmenet.”

Rapportens klare anbefalinger danner et solidt grundlag for næste fase og giver praktisk, handlingsorienteret vejledning. Men det vigtigste budskab er måske dette: Samarbejde skaber confidence. Og confidence til handling.

Confidencevar ikke bare en konference, det var et vendepunkt.”

Vigtigste anbefalinger baseret på den fulde Confidence-rapport:

1. Opbyg tillid fra starten

Confidence afgørende blandt kommuner, beboere og interessenter. Inddrag borgerne tidligt, ikke kun som brugere, men som medejere og beslutningstagere.

2. Planlæg stort, start småt

Udarbejd en masterplan for hele kommunen for først at identificere de mest lovende områder baseret på varmeefterspørgselsdensitet, tilgængelighed af (rest)varmekilder og tilstedeværelsen af store forbrugere.

3. Vælg offentlig eller kommunal ejerskab

Offentligt ejerskab sikrer gennemsigtighed, retfærdighed og geninvestering i samfundet.

4. Styrk de finansielle fundamenter tidligt

Udvikl en omfattende finansiel model fra starten, ikke kun en teknisk gennemførlighedsundersøgelse, og indgå tidligt et samarbejde med finansielle rådgivere og långivere, der har kendskab til infrastruktur og vedvarende energi.

5. Brug en trinvis udviklingsmetode

Start med forundersøgelser for at vurdere potentialet, og finpuds derefter med detaljeret ingeniørarbejde og inddragelse af interessenter. Udrul i håndterbare faser, og reinvester erfaringer og økonomiske afkast for at opskalere.

6. Lær af Danmark, men tilpas dig den lokale kontekst

Fjernvarme er ikke kun for byområder. Selv landdistrikter med tilstrækkelig tæthed og varmekilder kan få succes. Juster zoneinddelingsstrategier: gå væk fra gamle postnummergrænser og over mod energidistrikter baseret på varmebehov.

7. Koordinere og samarbejde

Arbejd på tværs af afdelinger og interessenter, fra byplanlægning til økonomisk udvikling. Dann regionale alliancer og netværk til vidensdeling (som set i Danmark).

8. Integrer fleksibilitet og fremtidssikring

Design systemer, der kan udvikle sig.

9. Brug strategisk kommunikation

Tilpas budskabet til hver gruppe: beboere, virksomheder, politikere, NGO'er. Fremstil fjernvarme som en løsning på flere udfordringer: klimamål, energiuafhængighed, økonomisk udvikling og overbelastning af elnettet.