Opbygning af confidence: erfaringer fra Danmark om fjernvarme
I hele Holland er der en manglende confidence fjernvarme, men også til den tilgang, der anvendes. Hvordan kan vi opbygge vores confidence, sikre, at vi træffer de rigtige valg, og komme videre?
Der er en grund til, at dette projekt hedder Confidence: Det repræsenterer den nødvendige confidence , at dette er den rigtige vej og tilgang, samt confidence alle interessenter til, at dette er den bedste fremgangsmåde. Derfor handler dette projekt også om tillid, som vi ønsker at opbygge gennem samarbejde med alle parter i samfundet.
Danskundervisning
For at fjernvarme skal blive en succes, er der behov for politisk vilje og forbrugerinteresse. Som kommune er der et stort behov for en politisk personlighed, der er villig til at sætte sit politiske kapital ind på dette mål. Vejen til etablering af fjernvarme er lang og fyldt med udfordringer, men disse udfordringer er værd at overvinde – og det kan lade sig gøre.
Danmarks fjernvarmenet har gjort det muligt at dekarbonisere opvarmningen i et omfang og til en pris, der ville have været umulig på anden vis. Dette er en vigtig læring, som man bør huske på.
Indbyggerne skal også se værdien af fjernvarme. Det er vigtigt at inddrage dem tidligt i processen for at undersøge efterspørgslen og sikre, at fordelene ved fjernvarme forstås godt.
Det vigtigste er at fortælle den rigtige historie: Fjernvarme handler ikke kun om rør i jorden, men om at skabe en fælles, samfundsdrevet løsning til lokal varmeproduktion, der tjener samfundsmæssige mål. Det bør præsenteres som et system, der er bygget op omkring komfort, overkommelige priser, pålidelighed og bæredygtighed. Selvom prisen altid vil være en afgørende faktor, ignorerer man andre vigtige faktorer, der påvirker beslutningstagningen, hvis man kun fokuserer på omkostningerne.
For kommunale embedsmænd er det afgørende at forstå, hvad der sker uden for deres kontors fire vægge, for at kunne forstå de forskellige gruppers interesser i deres samfund. Husejere, lejere, beboere i socialt boligbyggeri og private ejendomsejere har hver deres perspektiver og bekymringer. Det samme gælder for virksomheder, butikker, organisationer, ikke-statslige organisationer (NGO'er) og alle professionelle interessenter. Kommunale embedsmænd skal ud og lære lokalsamfundet at kende og finde ud af, hvilke udfordringer, ønsker, begrænsninger, forhold og behov der er. Først da er det muligt at præsentere disse store projekter på den rigtige måde.
For at opbygge den nødvendige confidence er det ikke nødvendigt at blive ekspert på alle tekniske områder. Det vigtigste er at være kritisk. Stil de rigtige spørgsmål og still spørgsmålstegn ved de svar, du får. Det er altid kompliceret at starte et nyt projekt som fjernvarme. Kommunale ledere skal søge viden, forstå deres begrænsninger og fortsætte med at forbedre deres tilgang.
Den nederlandske kontekst
I hele Holland er der en stærk vilje til at reducere CO2-udledningen. Det hollandske institut PBL fandt i en undersøgelse, at 76 % af befolkningen mener, at klimaforandringer er et alvorligt problem, mens 88 % af indbyggerne ønsker at være mindre afhængige af andre lande, når det gælder energi. Deres bekymringer skyldes manglende confidence regeringen, økonomisk overkommelighed og retfærdig fordeling. Den samme undersøgelse viser dog, at befolkningen finder det mere legitimt, at et fjernvarmenet ejes af regeringen frem for af et privat selskab. I Holland er opfattelsen, at det er både usikkert og dyrt at omstille hele kvarterer til fjernvarme. Samtidig har beboerne en tendens til at betragte kvarteromfattende planer som mere legitime, når omkostningerne deles på en transparent måde, og overkommelige priser er en prioritet. Historisk set er fjernvarme blevet tilbudt af private virksomheder i Holland, som har en monopolstilling. Kunderne har ingen indsigt i, hvorfor deres priser er så høje, og de mangler alternativer, i modsætning til på elmarkedet. Denne kombination har ført til kundernes fremmedgørelse. Den samme undersøgelse viser også, at folk ville finde det mere legitimt, hvis et fjernvarmenet var ejet af en regering frem for et selskab.
Offentlig fjernvarme tilbyder en løsning på disse bekymringer. Offentligt ejede varmeforsyningsselskaber kan sikre gennemsigtighed i omkostningsfordelingen og samtidig prioritere overkommelige priser. Dette viser, at store omstillinger fra naturgas til fjernvarme ikke kun er gennemførlige, men også gavnlige for hele samfund.
Opbygning af Confidence nationalt plan
confidence afgørende at genoprette confidence . I Danmark er varmeforsyningsselskaber offentligt ejede, hvilket betyder, at deres mål er i overensstemmelse med de mennesker, de betjener. Den danske varmelov sikrer en meget høj grad af gennemsigtighed, da beboerne tydeligt kan se, hvor omkostningerne stammer fra, og hvorfor priserne svinger. Den samme åbenhed i Holland kan genopbygge tilliden til fjernvarme.
”IDanmark er fjernvarme kedeligt, og det er der, vi skal hen. Ligesom drikkevand i Holland: offentligt ejet og drevet, ubestridt og overkommeligt, endda billigt. Den slags kedeligt.”
For at demonstrere levedygtigheden af den danske tilgang skal kommuner som Súdwest-Fryslân gå forrest og bevise, at offentligt ejet fjernvarme kan blive en succes. Ved at dele disse succeser kan vi vise, at denne model fungerer. Jo flere projekter der udvikles under denne tilgang, jo stærkere bliver tilliden til offentligt ejerskab. Hvert vellykket initiativ udvider vores viden, styrker systemet og fremmer offentlighedens confidence.
I Danmark er der mange fjernvarmevirksomheder, og de samarbejder og deler viden om kilder og strategier. De kan også drøfte økonomiske tilbud, når de overvejer at anlægge et nyt fjernvarmenet. Det betyder, at fjernvarmevirksomhederne har adgang til alle oplysninger. Vi har brug for et lignende samarbejde i Nederlandene, hvor fjernvarmevirksomhederne frit deler viden og hjælper hinanden med at levere fjernvarme til den bedste pris.
Opbygning af Confidence lokalt plan
Sudwest-Fryslan har forsøgt at indarbejde erfaringerne fra projektet Confidence, hvilket har ført til, at kommunalbestyrelsen har besluttet at oprette et kommunalt fjernvarmeforsyningsselskab. Nøglen til denne proces var den række informationsaftener, vi arrangerede, hvor byrådsmedlemmerne kunne stille spørgsmål og give udtryk for deres bekymringer. Dette var en del af at forstå deres tøven og opbygge confidence denne nye retning. Et andet vigtigt øjeblik var flere personlige møder mellem byrådsmedlemmer og kommunale embedsmænd, som yderligere styrkede tilliden til tilgangen.
En del af vores nye tilgang har været, hvordan vi fortæller vores historie. Vi sikrer, at vores historie ikke kun består af fakta og tal, men også forklarer de bredere resultater af fjernvarme. Kommunen Sudwest-Fryslan lider under overbelastning af elnettet, hvilket hindrer boligudvikling, forretningsudvidelse og økonomisk vækst. Ved at indføre fjernvarme ønsker vi at aflaste elnettet og muliggøre yderligere udvikling i områder, der er vigtige for alle borgere i Fryslân: byrådsmedlemmer, lokale iværksættere og beboere.
Derudover fremhæver vi muligheden for at udnytte lokale energikilder i stedet for at være afhængige af importeret gas. Vores industrier genererer hver dag enorme mængder varme, så hvorfor ikke udnytte den? Det samme gælder den termiske energi i vores floder og under jorden.
Dette projekt har til formål at formidle denne vision effektivt til alle vores interessenter, så de forstår de tekniske og økonomiske aspekter, de samfundsmæssige fordele og de langsigtede mål.
